自2010年富东建设成立至今，公司经过十余年的高速发展，从最开始的土建分包转向施工总承包，由单一的施工企业转向集团化经营模式。随着行业竞争日趋激烈，盈利水平难以持续，精益化管理已经成为公司开拓市场、应对竞争的利器和法宝。

如何通过精益化管理来降本增效，在疫情时期牢筑发展根基，成为了摆在公司各级管理人员面前的“必答题”。为此，公司经营管理团队在2022年新年伊始，就筹划全面推行企业精益化管理事项，并列入公司2022年度重要管理工作，于2月26日，召开了“用工属地化、精益化管理”方案颁布暨具体工作部署会议。会议主要精神如下：

一、建立体系、突出工作重点。在成立项目精益化管理工作组的基础上，进一步梳理完善施工过程中的配套制度及流程标准，明确细化各岗位工作职责。要求所有项目严格按照流程要求的标准执行，在执行时做到不打折扣地落地，在执行中潜移默化地宣贯富东精神。

二、把握要点、深入管理，切实做好企业日常办公管理及在建项目管理的问题分析、查漏补缺。为把精益化管理落到实处，各主管部门要逐步完善物资管理、施工管理、工作汇报及例会、工程变更及签证、内业管理、分包管理、机械及临建管理、属地工人激励、项目评比、项目实施手册、成本分析与审计管理、印尼语培训等一系列符合办公实际情况和项目实际需要的适用性文件，逐步完善公司各项制度与体系。为深入管理，调动全体员工参与项目责任成本管理的积极性和主动性，公司陆续出台了《项目评比规定》和《属地工人绩效激励管理规定》、《属地工人技能评定管理规定》、《属地工人福利制度管理规定》，重新修订了《关于明确印尼籍工人用工、加班核算及承担方式的通知》。要求每半年在项目部之间开展争优评选活动，树立典型、奖励先进活动，推动全员参与责任成本管理的积极性和主动性。

图为博杜项目部开展培训宣贯

图为亚齐项目部开展培训宣贯

      精益化管理是一种精益求精的文化，是一种认真的工作态度。实施精益化管理，可以建立起公司强大的执行能力，形成企业高超的运行能力。同时，还可以通过对企业员工工作态度的塑造，提高职工的职业道德素养，并以此为基础，反哺发展我们的企业文化，两者之间形成良性互动，从而更进一步实现“打造具有国际竞争力的建筑集团公司”的企业发展目标。

会后，在各分管领导的总体部署下，各职能部门、各项目部迅速行动、狠抓落实。于3月中旬开始，采取集中培训、部门学习、座谈会等方式，第一时间在各职能部门及项目部内推行精益化管理的贯彻落实。